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為增強員工品質(zhì)意識，提高管理人員的專業(yè)技能，營造共同學習的氛圍，促進共建共治共享瑞垚企業(yè)文化。根據(jù)公司規(guī)劃，設(shè)定每年夏季6~7月份為公司崗位技能提升月。

組裝部為提高部門基層管理人員的管理能力與工作技巧，為日后更好地完成工作，于6月30日下午舉辦了“組裝生產(chǎn)部基層管理人員崗位知識考核“。

本次考核內(nèi)容有：公司基本情況及企業(yè)文化、組裝部管理手冊、本崗位日常工作、現(xiàn)場演示開會內(nèi)容及處理問題技巧。通過120分鐘閉卷筆試考試和5分鐘現(xiàn)場演練考評相結(jié)合的方式進行考核，最終評出第一名進行200元的獎勵，評出倒一名進行扣除績效五分的處罰。

讓我們一起來看看整個考核過程吧。

比賽精彩瞬間：

準備開考---閉卷做答---抽簽演練命題

現(xiàn)場演練---會后討論---領(lǐng)導點評--實習拉長認真學習

員工是企業(yè)發(fā)展的第一動力，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，尤其是管理人才。通過崗位知識考核，一方面為企業(yè)管理人員提供了互相學習交流、展現(xiàn)技能的平臺，同時激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的精神和追求上進熱情，提高了管理人員的整體素質(zhì)，為瑞垚的發(fā)展起到了一個良好的促進作用。